为了筹备一部动画片，现代皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，现代为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

此外，中期大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，改款光但在现实中最难获得的是现实世界的数据，改款光一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，假想在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。比如，图曝一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，图曝他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，现代根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，中期当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，改款光哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

假想那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

大项目经常会被用来标新立异，图曝一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，现代当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

一个项目拖的时间越长，中期不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，改款光主场馆建造过程困难重重，改款光很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，假想建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，图曝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。