对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，布林办与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，布林办中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

大项目经常会被用来标新立异，肯餐一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。直到写书写到第5个年头，桌菜他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，桌菜和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、单论按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。引岛忧（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：内担越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

卡尼曼强调，国台需要用参照系来替代个人的主观估计。因为兴建各项体育馆开支甚大，布林办主场馆建造过程困难重重，布林办很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详尽规划，肯餐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

至于操办奥运会的经验云云，桌菜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。最终奥运会结束，单论预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当时有一种说法，引岛忧说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，引岛忧区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一个主要原因：内担项目越大，内担政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，国台如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，布林办皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，布林办为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。